在当今这个竞争激烈的市场中，如何求生存、求发展，在相同的开发环境中，开发适销对路的适应市场需求的产品，建立企业的核心竞争力，是企业发展最根本的出路。那么，南宫28到底该如何建立自己的核心竞争力呢？

　　整合企业的资源。目前很多国内企业具有的是“暂时优势”，而非“长效优势”。充分调动企业内外资源并有效利用、使其迅速发挥作用的能力，即整合资源的能力。创业期间创始人周国涛着手建立了协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能的体系构架，充分有效地利用一切可以利用的资源。

　　市场环境变化的敏锐嗅觉。企业也必须具有敏锐的嗅觉才能使企业焕发出顽强的生命力和光辉。企业核心能力学告诉我们，要重视企业经营中的基础性资源，特别是企业面对竞争的潜在获利能力。企业可以选择环境、选择性吸收环境中的有利因素，规避环境中的风险；企业还可以根据环境变化调整组织形态、运行机制和核心产品。

　　勇于放弃，提高获取资源的能力。企业获取资源有内部和外部两个途径。内部途径如：通过培训开发获得需要的人力资源，通过自主研发和生产获得技术、产品资源等。外部途径如：招聘优秀的人力资源，通过融资获得资金资源等，而最有效获取资源的手段就是——战略并购。普拉哈拉德和哈默做了一个形象的比喻：如果企业是一棵树，树干和主枝是核心产品，树叶、花朵、果实是最终产品，提供营养和支撑的根就是企业的核心能力。在创业的过程中要敢于和勇于放弃。 好的企业文化必然产出优质的产品。南宫28虽然是沧海一叶轻舟，但是它的航向永远不会改变，哪怕再大的风雨，再大的浪潮。高科技的应用和优秀人才的重视，无疑让企业提高了效率，降低了生产的成本。这才是真正的企业的核心竞争力。这才是河南云飞科技发展的硬道理。

（转自东北新闻网http://society.nen.com.cn/system/2014/07/18/012470358.shtml）