更多相关产品 如今，在网上，植物生理仪器、土壤气象仪器、病虫害检测仪器等6个系列150多个品种的产品信息，铺满了河南云飞科技发展有限公司（以下简称云飞科技）官方网站的页面，每天在网站上接受顾客咨询超过200次以上。
如今，在线下，云飞科技本身建有100余平方米的超大事物展厅，单日接待参观者最多超过1000人，公司建有50余个标准化仓库，总储藏面积达到1000万平方米，在国内数十个省份成立了40多家分公司和销售部，形成了辐射全国的销售网络，全国最慢三天到货，不仅仅是一句宣传。
强大的网站经营和物流集散，只是云飞科技在新的历史节点上摸索发展新型营销模式和现代物流服务业的一次成功尝试，一个发展缩影。
“所有的企业在经历初期的高速增长之后，都会遇到发展瓶颈，因为单一的产业结构和相对固化的营销理念很难推动企业的永续发展。”云飞科技总经理周国涛说，“农业科技类型企业不能守着以前等着顾客上门的老思路，要向其他行业学习，谋求一种和谐共赢，多元化、可持续的发展经营新模式。”
云飞科技以战略转型引导企业产业结构的调整和营销模式的多元化，逐渐构建起研发推广新模式，形成针对性研发、开拓性推广、便捷性物流“三大新版块”，并积极进行商业模式的创新，主动参与河南乃至国家社科院、农业高校的农业科技学术研究项目，主动与全国各地的农业合作社取得合作意向，从以前依靠生产出来放着等顾客上门的“单一模式”逐渐升华为网络营销、广告投放、主动送到农民田间地头的“多点支撑”，取得了不俗的销售业绩。
当问及云飞科技成功的关键秘诀时，周国涛总经理介绍说，进行结构调整，不是对以前的全盘否定，重新建一番新天地，而是在科学严谨的市场调研基础上，保持对原有的农业科技研发优势，积极拓展营销与推广新方法新模式，多出一些农民用得上用的会的好产品，同时在着力降低生产、运输成本的基础上，全面提升农技产品的科技附加值，增加这类增值服务，把有限的资源真正用“活”，使其发挥最大效用。
结构调整逐渐构筑起云飞科技以科研为基础的多元化多层级核心竞争力。截止到2013年11月底，现代服务业从业人数达到千余人，销售收入同比增长102.7%，提前实现了比2012年翻一番的年初规划目标。通过结构调整，大力发展新型销售模式和现代服务业，云飞科技站在十八大、十八届三中全会关于全面推进农业现代化纲领要求的新时代，无疑赢得了新的发展战略主动权。